武漢市漢立電器有限公司成立于1998年，經過十多年的穩健發展，已成為一家集制冷產品的設計、生產、銷售和售后服務為一體的高科技民營企業~

公司經營范圍主要包括：JL系列激光冷卻系統（激光冷水機組）、工業冷卻系統及其它制冷產品的設計、銷售、生產、安裝及售后；大型展示柜工程（海爾開利品牌）和商用冷庫工程的設計、銷售、安裝及售后；商用空調（海爾品牌）、制冷壓縮機組（三洋、谷輪、日立等品牌）和大型熱泵熱水器的銷售、安裝及售后。公司下設冷水機部、展示柜工程部、技術部、財務綜合部，實行研發、制造、銷售、工程、售后一條龍服務。公司擁有一批高科技水準的工程師和技術人員，生產設備先進，檢測系統齊全，采用先進的生產工藝，為產品的不斷優化和改良提供保證，不斷拓展產品，包括高精度高水質冷水機，冷油機，工業冷卻水塔，螺桿式冷水機組，低溫冷水機組，熱泵熱水器等十幾個系列，上百種規格型號，并以專業的水準為客戶量身定做各類非標設備及中央制冷等系統工程項目。公司經營制冷工程十余年，積累了豐富的實踐經驗和專業技術，并已于2005年通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，具備增值稅一般納稅人資格。冷水機部和楚天激光、華工激光、金運激光、天琪激光、賽裴爾激光、中國工程物理研究院、華工正源、華中科技大學、成都萊普、西安正和、武漢職業技術學院等一大批客戶建立了良好長期的合作伙伴關系。展示柜部作為海爾開利冷凍設備公司湖北地區的總代理，先后為武漢武商、武漢中商、武漢中百安裝了上百家超市連鎖分店的展示柜、冷庫，并簽訂了長期的維保服務深得客戶的信任。2007年11月我公司為家樂福超市武漢光谷店安裝了展示柜，從而一躍成為海爾的二級安裝公司。在2009年2月我公司成功的成為日立冷凍機組的華中區代理商。客戶滿意是我們永遠的追求。公司將繼續本著追求卓越，合作雙贏的精神，保持同行業的領先水平，以高品質的產品、合理的價格、最快捷的交貨、最優質的售后，致力于客戶完全滿意。 誠信經營誠信是市場經濟的基本游戲規則，我們應嚴格遵守這一規則。對客戶供應商和員工均應守信用。用戶永遠是對的努力滿足客戶不斷變化的需求。讓用戶對我們的產品滿意，對我們的服務滿意。要不斷提高客戶滿意度。公司必須盈利各部門必須以盈利為重要任務，雖不能做到每筆業務有利潤，但每月或每年必須盈利，否則公司無法生存。白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。重視科學技術努力學習當今世界最先進的科學技術，運用于我們產品和服務，企業才能有競爭力，才可能使企業長久發展和盈利。重視科學管理努力學習當今世界先進的管理方法，運用于我們的企業，提高工作效率，降低成本，生產出高品質的產品，即要質量高，又要成本低，還要有一定的規模，企業才能盈利。以人為本要努力研究員工的各種需求，在公司能力范圍內，盡量滿足員工不斷變化的需求，以調動員工的工作積極性，使員工主動工作，才能生產出合格的產品，有競爭力的產品，共建和諧社會。要不斷提高員工的滿意度。關系也是生產力處理好與客戶關系、與政府部門的關系、與供應商之間的關系、與同行的關系，員工之間的關系，對工作十分有利。重視工作流程管理各崗位應建立可操作的工作流程，包括工作內容、工作標準、關鍵環節、工作方法、培訓員工掌握上述方法和技能。員工考核激勵制度。目的是為了讓員工能較快地掌握本崗位的技能、勝任工作。努力實現標準化和規范化，以降低成本，提高產品的質量。創新思想事物都是發展變化的，舊的方法有時不能適應市場的需要，所以我們應實事求是，與時俱進。在技術上、管理方法上創新，以適應市場的需求。提高工作效率管理者應使每位員工在工作中，以較少的時間，干出較多達到質量標準的工作量，要研究量、本、利的關系，只有工作量超過保本點，才可能盈利。人才提拔賽馬不相馬，人人是人才，用其所長，安排員工到能發揮其長處的崗位，是提拔人才的原則。不管什么人，應以業績為標準，以數據說話。德才兼備，以德為主 。德是遵守社會道德和法規，遵守企業規章制度，永遠不做損害漢立公司的事。重質量產品質量和服務質量是否達到客戶要求，是企業從事經營的基礎。在成本和質量發生矛盾時，我們應以質量為重，有了過硬的產品質量，企業才能生存和發展。質量和成本是相互矛盾的，質量越高成本越高，成本太高用戶不接受怎么辦？這就要求企業的全體員工有較高的業務水平和管理水平，有強烈的敬業精神。使我公司的產品質量比同行高，成本比同行低，用戶滿意度較高。獎罰分明任何一項工作，都要建立工作標準，有人進行檢查和監督，每月進行獎罰，使員工知道什么是正確的，什么是錯誤的；同時，也為提拔干部提供了依據。成本管理任何崗位都可以不斷降低成本，我們應研究如何節約時間，節約材料，改進工作方法，提高工作效率，不斷尋找優秀供應商，改進設計方案，采用新材料、新工藝等等，經濟學是研究節約的科學，企業也必須非常重視節約才能生存。基礎工作我們做任何工作要有依據，例如：制度、合同、預算、圖紙、法律、法規、工作流程、崗位說明書、標準、發票、出庫單、入庫單、領料單、派工單、請假條、考勤表等等，這些原始資料，要進行分析研究、存檔，對工作決策提供依據。儲備工作又稱備份工作為了使公司能長遠發展，對關鍵崗位的人員，最少要設二人以上，對大客戶要有二人以上與客戶保持良好關系。對重要文檔資料、技術文件、圖紙要報總經理存檔。遵紀守法、敬業報國任何經營活動都應遵守國家法律法規，要為國家增加就業崗位，要教育員工遵守國家法規，愛國，擁護共產黨的領導。努力把漢立創建成我國優秀的民族品牌，為振興中華做出貢獻。員工之間的批評與自我批評上下級之間、部門之間、員工之間，由于大家在一起共同勞動，彼此性格不同、習慣不同、經歷不同、能力不同，難免發生矛盾，大家要以公司的利益為重，要敢于與損害公司利益的行為做斗爭，要多做自我批評，對事不對人。擴大經營規模公司要發展，要開發新產品，擴大市場。企業規模擴大了，需要大量新員工，我們要建立一整套工作流程，新員工通過培訓能較快掌握本崗位技能，并能勝任工作，生產出合格的產品。建立有漢立特色的管理模式根據市場的需求，客戶的需求和經濟規律，結合漢立公司人員、技術、關系、資金、設備情況，建立有漢立特色的管理模式，使公司盈利并科學發展，持續發展。培養員工一專多能企業各部門在全年的經營過程中，時常會出現旺季和淡季的現象，旺季人手不夠，淡季又人員無事可做。如果讓員工具備一專多能，各部門或各崗位之間可以互相調配、互相增援，可以提高企業效益。工作速度快經營中很多事情是有時限要求的，誤了時限會錯過商機或造成經濟損失。培訓企業首先應該是學校，培育出適應企業的員工，這樣的員工才能生產出合格的產品。公司應建立新員工培訓制度，保證快速培養新員工達到公司生產需要。培訓制度是公司的根本，只有做好培訓工作，公司才能后繼有人，持續發展。理論聯系實際理論是事物的普遍規律，對做好實際工作有重要指導作用。管理人員應努力學習管理理論，更要重視實踐。多到一線了解情況，調查研究，將理論與實踐相結合才能做好工作。工人師傅要學習相關工種的技術理論，指導實際操作，達到熟能生巧。熱愛集體鼓勵和表彰員工愛護漢立公司，當公司遇到困難時，員工積極給予支持。當個人利益與集體利益發生矛盾時，應以集體利益為重。對工作中的錯誤如何對待工作中出現了錯誤屬自然現象，要首先找自己的原因，客觀全面分析發生錯誤的原因。要對錯誤及時糾正，彌補損失，一反三，制定預防措施。危機管理漢立三個月不進步就會倒閉，不能自滿，過去的成績不代表現在和將來。發展速度每年公司總利潤應比上年度增長百分之二十以上。如遇宏觀經濟形勢不好，可以適當調整。安全管理一切工作以安全為前提，先做好安全保障工作，比如：防火、防水、防盜、員工高空作業安全、防觸電、汽車和摩托車駕駛員交通安全；員工使用工具應掌握安全使用方法。漢立精神熱愛祖國，熱愛集體，為人民服務，用戶至上，產品質量為本，愛護員工，安全第一，不斷學習，不斷改進，不怕苦，不怕累，艱苦奮斗，謙虛謹慎，不驕不躁，集體利益大于個人利益，長遠利益大于眼前利益，實事求是，提倡全面管理，重視制度管理，普遍提高員工思想和技術水平。學習要建立制度，使全體員工養成不斷學習的習慣，公司要創造學習的物資條件，形成愛學習的風氣，學習管理思想理論、管理方法、業務知識，學習科學技術理論，學習生產技術。使各個崗位都有多位專家，使我公司產品滿足用戶需求，使我公司產品優于竟爭對手。穩健發展嚴格控制應收款，嚴格控制庫存物資，嚴格控制投資規模，嚴格控制固定資產投資。保證產品質量穩定，不斷開發新產品。人才有儲備。現金有儲備。與客戶、員工、政府、供應商建立長期良好關系。公司的理想將漢立公司建成百年企業，成為中國的名牌，成為世界的名牌。為中國民族工業振興作出貢獻。確立制冷行業為我公司經營范圍。以制造業為主業。為國家培養一大批愛國的企業管理專家、制冷工程技術設計和制造專家、制冷技術高級技師。公司通過五至十年的努力爭取股票上市經營。讓公司每一位員工快樂工作快樂工作的標準是：1、有一份體面有尊嚴的工作。2、有公平競爭的環境。3、按勞取酬。4、人人受到較好的培訓，教育員工如何做一個對社會有貢獻的人，培訓員工學會至少一門能謀生的技術。上下級之間、同事之間互相關心，互相愛護，互相協助，互相團結。5、員工的工作環境不能損害員工的身體健康。6、讓員工從事自己樂意干的工作，有特長的工作，適合的工作。7、讓員工事業有成。8、讓員工物質待遇不斷提高，有經濟能力成家，生兒育女，老有所養。員工犯錯誤如何對待：1、員工因工作失誤犯錯誤，應及時給予指出，并制訂預防再次發生的措施，態度要和氣。2、對于初次故意犯錯誤的員工，要及時給予指出、批評、教育、罰款；對屢教不改者，應勸其辭職，但態度要和氣，講道理，擺事實，以理服人。對有較大貢獻的員工，要及時表揚，獎勵；對經常表現好貢獻大的員工，要及時提拔為管理人員或技師，并給予提高工資等級，樹立為大家學習的榜樣。綜合管理干任何工作都有很多影響因素，比如天時、地利、人和。因此，要培養員工綜合管理能力，才能把事情做好。全員管理企業的生存和發展要靠全體員工共同努力。企業要創造條件，充分調動每個員工的工作積極性，參加管理，并做好本職工作。例如，員工主動做好本職工作，員工主動提出合理化建議，員工之間互相支持、協作、團結等。